“我们目前各项管理制度都比较健全，但在落实执行上还有所欠缺，这也是我们今后努力整改的方向。”
“制度面前人人平等，工作现场存在的问题暴露出我们管理过程中存在的短板，所以，必须提高制度落实的执行力，严抓细管才能立竿见影。”
“运输和爆破是露天开采安全管理的重点和难点，责任单位必须加强监管、堵塞漏洞。”
“所有参与生产运输的车辆必须保持完好，司机在运输过程中严禁发生与工作无关行为，避免形成安全隐患。监管部门要切实履行安全管理职责，严管严查重罚，筑牢安全生产防线”……
按照公司党委书记、董事长张传利在公司三季度安委会暨七月份安全生产、环保办公会上的讲话要求，9月4日开始，公司各单位陆续召开安全管理专题会议，深究细查本单位在安全生产责任制落实、公司“一号文”推进情况、职业卫生、安全培训、环境保护及现场管理等安全生产管理工作中存在的各种问题和不足。会上，各单位联系点领导和安全监察局、党委工作部、纪委办公室、人力资源部工作人员与各单位参会人员一起剖析产生问题的根源，有针对性地提出长期有效的整改措施，促进公司安全生产管理水平的全面提升。
为确保安全管理专题会议取得实效，公司各单位在会议前期都做了大量扎实细致的准备工作。各单位由主要负责人牵头，领导班子成员按照职责和业务分工，深入分管部门、区队和车间进行充分调研、摸底和梳理，形成“自下而上”和“自上而下”的联动机制，面对面交流倾听，实地查看生产作业现场，找准本单位在安全管理工作中存在的问题、漏洞和难点，集思广益，寻求解决之道。
面对当前严峻的安全生产形势，公司要求各单位要真正树立以职工为中心的安全管理理念，切实转变工作作风，对照二季度安全生产标准化考核存在的问题，结合如何落实“严的管理、细的检查、实的作风”工作要求进行全面自查自纠，清醒地认识安全管理工作中存在的问题和不足，把风险管控、“三违”管理和纠正、隐患排查治理、安全责任落实与考核等作为今后在安全管理的重中之重，有针对性地提出长期、有效的整改措施。
通过召开安全管理专题会议，对本单位的安全管理工作进行全面分析总结，把脉定向，下大力气推进隐患整改和责任落实，提升各级安全管理人员做好安全生产工作的思想认识，不断夯实安全管理基础、提升安全管理水平，促进公司安全管理长效机制的形成，确保企业的长治久安。（付兰伟）
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