每年一次，Cox Automotive在佐治亚州北部偏远的林区将13到15名汽车零售业高管下放。
确切的位置是一个秘密，每个人到达那里的方式各不相同：有些乘飞机，有些乘陆地，有些乘水。各种差旅方法是故意迫使高管从不同角度考虑这一领域的。当他们到达时，他们是荒野中的陌生人，必须团结起来才能生存。
亚特兰大考克斯汽车企业经销商合作伙伴关系高级副总裁戴维·派尔（David Pyle）表示：“这使他们处于陌生的环境中，与他们认识的人无关，头衔并不重要。”
“他们必须弄清楚如何相互合作。”
听起来好像是Deliverance中已删除的场景，但它实际上是四部分Cox Automotive SHIFT程序的一部分。该计划于2013年开始，仅受邀请参加特定小组。它对选择的人免费。
派尔将其比作电视节目《幸存者》，说：“惊喜的元素助长了它。”
他说：“当这些人会互相考虑竞争对手时，他们学会了如何一起工作非常有趣。”
当某些Coxs经销商客户要求经销商文化方面的帮助时，他们可以改善人才的聘用和保留，这就是SHIFT的想法。
派尔说：“这不是人力资源业务。”“但是，我们正在帮助经销商了解未来的情况并找到解决方案。我们认为我们可以分享Cox如何发展其文化。”
SHIFT的参与者从总经理到经销商所有者不等，他们必须对自己的公司和行业具有影响力，Cox才能选择他们。派尔说，他们参加了从6月开始到2月结束的四个“体验”。除了在树林里呆三天外，这些经历还包括访问西海岸的高科技产业或纽约的世界商业论坛。今年，他们将前往亚特兰大的国家公民与人权中心。SHIFT还邀请了知名的演讲者和作家来讨论各个场所的领导才能。
派尔说：“在他们接触到新的想法和思想之后，我们将让他们参加一场会议，讨论如何将其应用于自己的领导力以及他们的业务如何受益。”
加利福尼亚州圣何塞的Del Grande Dealer Group的首席运营官Jeremy Beaver于2016年完成SHIFT，称其为：“没有什么改变生活的。”
从此，Beaver建立了一个同行网络，并聘请了一位领导教练继续与他合作。
硅谷的Del Grande与技术公司竞争人才。为了赢得胜利，该团队创造了三个全职工作：人才获取总监，人才获取团队成员和人才获取协调员。
他将SHIFT的灵感归功于创造这些工作的灵感，他说这将为未来的就业创造更好的机会。
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