博斯公司（Booz＆Company）的年度研究表明，在研发上投入更多的钱不会带来效果。最关键的因素是战略一致性和支持创新的文化。您能说Apple，Google，Facebook吗？土星哲学呢？
因此，必须为汽车制造商阅读的是《 2011年全球创新1000强》：“为什么文化是关键”，由Bory＆Company（一家领先的全球管理咨询公司）的Barry Jaruzelski，John Loehr和Richard Holman撰写，旨在帮助世界顶级企业，政府和其他机构。
根据Booz＆Company的网站，该网站已进行了年度全球创新1000年研究，该研究表明，该公司年复一年地年复一年地成功生产出创新的新产品和服务，并因此产生了卓越的财务业绩。
令每个人都惊讶的是，这些公司的成功与否并不取决于这些公司在研发上的投入，而是他们如何投入。今年，Booz＆Company考虑了两种特殊的品质-战略一致性和支持创新的文化；事实证明，真正的创新型公司已经制定了战略调整和支持创新的文化，从而使其能够在竞争中脱颖而出。
根据该报告第一页的摘录，文化被描述为“组织的行为，感觉，思维和信仰的自我维持模式”。成功将他们紧密联系在一起。
“创新1000强”中的每家公司都遵循以下三种创新策略之一-需要寻求者，市场读者或技术推动者。尽管这些策略中没有一个能提供卓越的结果，但是每个策略类别中的公司的绩效却截然不同。而且，不管公司的创新策略是什么，文化仍然是创新成功的关键，并且它对绩效的影响是可以衡量的。
具体而言，有44％的公司表示其创新策略与他们的业务目标明确一致-并且其文化强烈支持这些创新目标-与五年计划相比，其企业价值增长和利润增长分别高出33％和17％那些缺乏紧密联系的人。
访问Torque News主页以获取更多故事。Booz＆Company还要求参与调查的创新领导者列出他们认为是世界上最具创新力的公司。苹果连续第二年排名前十，其次是谷歌和3M。
今年，Facebook被评为全球最具创新力的公司之一，名列第10位。在对被评选为全球十大最具创新性研发支出的公司进行比较的比较中，Booz＆Company发现，在五年内三个主要财务指标（收入增长，EBITDA）中，最具创新力的公司的表现优于十大研发支出的公司占收入和市值增长的百分比。
作为记录，Booz＆Company一直以其远见卓识和影响力而闻名。他们以其在公共和私营部门的深厚行业和职能专长而著称，他们极富影响力的全球研究和著作包括《管理》杂志，《战略+商业》。该小组在1940年代提出了人力资本的概念，在1950年代提出了产品生命周期，在1980年代提出了供应链管理，在1990年代提出了智能定制，并在当前的十年中建立了组织DNA。
您可以下载2011全球创新1000：为什么文化是关键在这里：http://www.booz.com/media/uploads/BoozCo-Global-Innovation-1000-2011-Culture-Key.pdf
同样，为了记录在案，这位记者除了在土星公司（Saturn Corporation）担任团队成员外，已经在汽车企业界工作了39年以上，多年来了解这种文化方面的至关重要性。旧通用汽车公司的子公司。正是在那些年里，我研究并撰写了《完美的企业品格》。
[图片来源：网站-booz.com]
-----------------------关于记者：在汽车行业担任设计工程师39年后，Frank Sherosky现在通过stockfrank买卖股票，期货并撰写文章，书籍和电子书，例如“完美的企业品格”，“唤醒投机者的思想”和“千禧世界秩序”。 com。可以通过电子邮件与他联系：[电子邮件保护]，然后在Twitter上使用@Authorfranks
补充说明：Lux Research说，全球出现新的替代燃料赢家电池研究2011年电池展消息：智能能源管理的多种形式2011年的堵漏业务：根据2011年DEER大会，媒体驱动电动汽车在Ride和DriveTech的协同作用下渗透到IC引擎开发中。S＆P提升了通用汽车的信用等级，将福特列为升级监视对象，通用汽车回应卡尔·伊坎对Navistar的主张，在股市下跌后数小时股价便上涨了。展示Altair推出世界上第一台液压混合运输客车Scuderi分体式循环发动机在模拟研究中达到65 MPGAchates Power满足商用卡车的行驶里程和排放标准雷神公司：Cyclone Power的内燃机游戏改变者
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