一场直播，让爱玛再次站在行业焦点上。双十一、黄圣依、爱玛、钜惠，当这些都集中在了一起，自然备受社会、行业的广泛关注。
更何况，爱玛11月6日的这次黄圣依京东直播，成绩斐然：
即使对于体量巨大的爱玛来说，这也是个非常抢眼的数据。这对于正在转型、变革的爱玛来说，是一次勇敢尝试，也是一次创新突破。
01.
明星带货：专业平台+专业主播+人气明星，创造数项第一引领全行业
熟悉电动车行业的人，往往都会说：电动车要普遍落后于社会主流商业形态和潮流3年左右时间。不偏不倚，这个说法之前没有错。但现在，行业领先企业已经在引领行业逐渐缩小这种差距，爱玛这次在京东与黄圣依一起的直播带货，让更多人看见电动车行业的活力和生机。
现在社会上最流行的，无疑是直播带货，这已经成为了全民皆知、亿万人民参与的商业活动。区别于普通主播，明星主播最大的优势就是本身自带流量，且流量中包含了信任感、认同感、亲近感等重要属性。爱玛本就有庞大的用户群，再加上“浪姐”黄圣依的助阵，这也让爱玛能够在短短2个半小时的直播中，创造数项第一，为爱玛线下门店和京东旗舰店吸引了大量用户。
“明星带货”是一种全新的营销方式，爱玛在做吃螃蟹的人，是行业内双十一首个邀请明星带货的企业，也是京东电动车品类中能霸占多个榜单的企业，而这种创新和突破的精神，是行业中普遍缺少的，但这也是爱玛能够推动并引领行业的主要原因。
02.
超级巨头：线上+线下双向联动，多渠道新模式保证爱玛抢占市场份额
可曾记得，前不久的浙江展上，爱玛公布了“2021年1600万辆”的年销量目标，这对于行业来说，产生了强烈的震撼，而这个数字只是表象，背后却是电动车行业走向超级品牌时代的必然。爱玛如果想要完成这个庞大的销量目标，线上线下的双向联动，必不可少，而且也将是爱玛未来拓展更大市场、吸引更多用户的关键。
从4年前开始，爱玛就已经在电商方面进行了探索，“门店探索计划”在行业内独具一格，这么多年的发展，也让爱玛在不断的尝试和探索中，使这种新模式能够融合线上和线下，保证了爱玛在升级线下渠道的同时，也进一步拓展了线上渠道。在双十一这种汇聚海量用户的购物狂欢节，爱玛投入大量资源、邀请黄圣依一起，线上成交+线上领优惠线下门店提车两种形式，让爱玛线下门店有了更大的进店率，也使线上旗舰店有了更多关注度。
换购潮的即将带来，爱玛率先在行业内提出“出行换代”，并通过在产品、品牌、营销等方面的全面变革，引领“豪锂新时代”、推动“中国新出行”。这种线上线下的广泛布局，将会使爱玛覆盖全网、全国、全终端，让只要在网上搜索电动车、在线下找电动车门店，都能想到爱玛、看到爱玛，实现了这样的布局，何愁销量？而且只会使爱玛吸引并留住更多的用户，赢得更大的市场份额，并成长为“超级巨头”。
03.
数字化转型：体系化+数字化，将全面推动爱玛十六字战略主轴的落地
“走老路去不了新地方”，这是爱玛副董事长段华、新任CEO任勇都说过的话，在企业战略制定、定位升级中，爱玛在今年展现出一往无前的改革决心。“用户至上，卓越产品，精耕市场，精细运营”，爱玛这十六字战略主轴，指导着爱玛朝着强大、可持续的方向更进一步。
战略一旦确定，方向也就明确了。只有把用户放在首位、更懂用户，才能生产出满足并超出消费者预期的产品；只有获取了精准的市场信息、用户需求，才能保证发展更科学、可持续，才能实现系统化、规模化发展。对于爱玛如此大体量来说，数字化的转型和升级是必然的阶段，而爱玛也已经进行了数年的探索和布局，现在已经初显成效。
在爱玛首届全球供应商大会中，爱玛提出了全新的愿景：成为便捷出行领域全球领先的科技公司。这不是电动车生产制造公司，也不是电动车销售公司，而是“便捷出行领域全球领先的科技公司”。这更加能看出爱玛战略和愿景的重建，数字化转型也许会是爱玛近几年最紧急、最重要的发展方向，这也将是爱玛迅速拉开与其他品牌的蓝海大战，站在更高维度、更远大的未来，实现全面真正领先。
04.
营商总结
一场直播对于爱玛来说，可能就是一次针对双十一的营销活动，但这一次次的创新和突破，爱玛在不断拓展自己的道路，也在一步步走向自己既定的发展方向。当爱玛的“护城河”足够宽、足够深时，爱玛的品牌效应、规模效应都发挥作用时，这样的爱玛，谁还能与之争锋？
“变革”是爱玛今年的主题，而从市场、用户来看，电动车行业也在进行着前所未有之大变局，毫无疑问，“新变革”让爱玛焕发出新生机和活力，也将走上新的发展阶段。
超级巨头时代，比拼的将不再是一款产品、一次活动，而将是系统的比拼。而带来的结果，也将会是更大的波动和格局的重整。
电动车行业的精彩，才刚刚开始
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