还有2个月才是2021年，但爱玛，2021年的年度目标，已经明晃晃地出现在大家面前——“保底1600万，冲刺1800万”。
我们大部分人，看见的都只是一个数字，但只要一经细想，就会发现这样的销量目标对于目前的行业来说，太过震撼了。行业马太效应逐渐显现，强者恒强的局面终于到来了。
这意味着爱玛近两年谋划的战略变革、升级，将会在明年全面落地和推进，也意味着行业走向了新阶段。而爱玛，将会再次主导并引领行业新的发展阶段和新的市场格局。
那么，爱玛提出2021销量目标“1600万”，这种信心和决心，来源于哪里？
走老路去不了新地方
理念的变化将激发爱玛
更强的潜力和实力
行业变局之际、企业受到强有力挑战之际，都在考验企业的战略定力和抗压能力，而能够经受住重压的企业，必将涅槃重生、焕发新生。20多年的爱玛，正处于这样一个“坎”，迈过去海阔天空，跨上去一马平川。
所幸，爱玛正在积极求变，勇敢革新、砥砺前行。
市场白热化的竞争让每一步都要忍着痛、含着泪，但未来2-4年的新国标换购潮，将会是一个千载难逢的腾飞窗口期，其重要性不言而喻，爱玛的变革时机恰到好处。
这样巨量的市场空间和规模，不是任何一个企业想要抓住就抓住的，也许可以分得一杯羹，但不能成为市场的主导者，必然不能赢得未来市场的话语权，更不能成为引领者。对于爱玛来说，肯定不只是作个市场参与者，而是依然要强势主导并引领市场和行业，继续作行业领头羊。
定位升级、确定战略主轴
有坚定信念、明确方向，
才将保证全力以赴、持续强大
多年领先于行业，爱玛积累了强大的品牌效应、产品研发推广实力、渠道实力、口碑积累，根基足够稳，才可大胆革新和突破。今年，爱玛定位从“全球超受欢迎的电动车”全面升级为“全球销量，真正领先”，寥寥几字的改变，表明的是爱玛“保冠”、“保老大地位”的态度——真正是我的，你抢不去，不是我的，也将成为我的。
都说：只要人对了，事就成了。爱玛今年的变革，从表面看最直接的，就是人员的调整，自上而下的全面调整，新任CEO任勇、新任总裁高辉、新任CBO胡宇鹏等等，都充满了能量，带来了全新的理念，也干了全新的事，让爱玛在今年活跃度暴涨，全体爱玛人的士气和斗志都不可同日而语。
爱玛CEO任勇已经在爱玛大大小小的会上，多次提到了爱玛的战略主轴——“用户至上，卓越产品，精耕市场，精细运营”，而且这不只是单纯的十六字，而是配合了“技术与产品”、“推广与渠道”、“用户与服务”、“组织与文化”等一系列的措施，让战略得以落地，让爱玛能够在新方向、新赛道上心无旁骛、全力以赴。
如果说电动车行业之前是来源于“草根”，多年处于野蛮无序发展中，那么新国标之后，电动车行业将会逐步实现标准化、规范化，这是所有行业发展的必然趋势。爱玛在定位、战略方面的调整和升级，就是给爱玛规划了一条更加光明、远大的道路。方向对了，所有的努力必然会有正向的反馈，未来也将属于爱玛。
团结一切可团结的力量
聚齐天时、地利、人和
打大仗、打硬仗一定是全方位布局
前几天，爱玛召开了首届全球供应链大会，集合了全球700余家的供应商，正式启动“厂商价值一体化”的战略合作新目标；8月份，爱玛挥师南下，集合千人经销商争霸华南；10月份，爱玛再次打过长江，千人誓师赢战浙江；今年，爱玛在苏、鲁、冀、皖、豫、川渝、西北等各大核心市场寸步不让，实现了爱玛100%战区的全增长，年度目标也将轻松完成。
这种种迹象都表明，爱玛已经在做各方面的准备。新国标的“天时”、全国渠道布局的“地利”，再加上团结一切可团结的力量，启动“厂商价值一体化”，就有了“人和”。这样聚齐了“天时、地利、人和”的爱玛，赢家似乎已是定局。
就如爱玛全球供应商大会的会议主题一样“聚合力，赢未来”，最朴素的道理“众人拾柴火焰高”，更何况是爱玛这样一支王者之师，团结、有方向、有目标、更有实力，这种情况下任何目标看起来都将是合理的。
“1600万”，我们无法想象爱玛的压力，也无法预料爱玛将会遇到的困难，但我们知道当爱玛喊出这一个数字时，必已做了万全准备，也有了必胜的信心和决心。
而我们，只能祝福爱玛。在电动车新国标时代，爱玛以领头羊姿态，担负起行业责任，不断通过产品、品牌的探索，带领行业走向更大规模、更远未来。
莫名地有些兴奋，2021年将会怎样？对于爱玛的“1600万”，充满期待！
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