今天说点实在的，爱玛确实不一样了。
近几年，爱玛依然在遥遥领先，但“高处不胜寒”，因为“转型和突破”往往伴随的都是阵痛和未知。
永远不要低估一颗总冠军的心。
从这次夏季发布会，我们看见了爱玛的“新定位——全球销量，真正领先”、“新品类——豪华锂电车”，同时，我们也看见了爱玛的诸多新改变，这些改变将深刻地作用于爱玛的发展，也将成为爱玛腾飞的助推剂。
这些，都让人重新看爱玛，看爱玛将带来的全新风貌。
01.
引进更加专业化的团队
事都是人干的，只要人对了，事就成了。这次爱玛发布会，我们看见了几个新面孔：新任首席执行官CEO任勇、新任首席运营官COO胡宇鹏等。这种自上而下的人事大调整，对于爱玛这种体量的企业来说，必是已痛下决心才能如此大张旗鼓。
在CEO任勇长达80分钟主题为“走老路去不了新地方”的演讲中，我们看见了更多的专业化、职业化，有直面问题、有战略规划、有坚定的变革决心；在COO胡宇鹏的演讲中，从新定位到新品类，从高空传播到贴地推广，从党媒央媒认证到超级体验日，从超级明星阵容带货、千万级广告资源投入到大篷车巡游，爱玛将会大刀阔斧进行品牌推广和市场拓展，实现真正领先、领跑行业。
今年，爱玛在人员架构、团队建设方面变化极大，这种变动将会改变爱玛的发展轨迹，从人到事，从事到势，都在深度改变，这也正是说明了爱玛此次已经痛下决心、全面革新。
02.
直面问题，坚定改革决心
不得不说，爱玛在发展过程中难免会遇到一些问题或是遭遇瓶颈，有些是爱玛自身的问题，有些是行业发展带来的问题，但毫无疑问，这种种问题都在制约着爱玛更快、更强发展。
在CEO任勇的演讲中，一点都没有避讳爱玛和行业出现的问题，没有隐瞒、坦率指出。我们都知道，解决问题的前提，必须是先找出问题、正视问题。在面对爱玛经销商和媒体时，CEO任勇直面爱玛和行业的问题，并提出爱玛的战略主轴、行动举措、行为准则，延续着爱玛“敢打敢拼”、“敢说敢当”、“说到做到”的硬派作风。
从爱玛副董事长段华“走老路去不了新地方”中、从全场阵阵掌声中、从CEO任勇坚毅自信的眼神中，我们就可以看见接下来爱玛的改革将会全面推动，而且波澜壮阔。
03.
统一理念和价值观，全力冲刺
人在一起叫团伙，心在一起叫团队。电动车行业兴起于草根，市场的巨大出行需求催生了一批批企业，也成就了一些大企业，但也因此，很多企业没有一个统一的核心理念和价值观，导致企业发展受阻甚至没落。
在电动车行业里，爱玛已经是领军企业了，拥有巨大的市场规模和市场影响力。如此体量的企业，人员众多、结构复杂、经销商众多。在这次发布会上，不管是爱玛CEO任勇、COO胡宇鹏、两轮事业部营销总经理陶峰等领导层，还是爱玛营销铁军、经销商团队，都在统一理念、统一价值观，为爱玛更大发展奠定价值观、精神意志、行为准则的基础。
众人拾柴火焰高，何况是爱玛这个巨无霸，拥有巨大的凝聚力和向心力，一旦全员拼命、全力冲刺，谁能挡得住？
04.
重视技术的强化和升级
也许在很多人的眼中，电动车都是没有核心科技的产品，所以一直在价格战中挣扎，这也导致了电动车被人轻视、误解的原因。
此次发布会，COO胡宇鹏发布了爱玛全新的四大技术——专利防火墙技术、锰酸锂电池技术、双核长里程技术、智能钥匙技术，全部从消费者需求出发，让爱玛电动车更稳安全、更大容量、更长续航、更轻智能，应用于全部豪华锂电车新品类。对技术的钻研和投入，是行业普遍缺失的，但爱玛现在正式提上日程，可见爱玛接下来将会用技术驱动产品价值，而不只是营销驱动。
05.
加强研发投入和品质管控
之前的电动车行业没有一个统一的标准，使整个行业掉进同质化和价格战的泥沼中。爱玛在此次发布会上，明确了要建立整车工业级开发流程，并将品质目标提至集团一级管理绩效指标，这将从产品研发到生产，都实现高品质的把控，让爱玛的产品从源头就深度契合用户需求，而且做到高品质，让用户买车无忧、骑车无忧。
对于品质，爱玛一直都在强调“生产线上每个人都是质检员”、“决不让一辆坏车流入市场”，再加上此次大会上明确建立爱玛刚性品质体系，特别在新国标时代，从研发到生产，爱玛如此做法，必将推动并引领整个行业的产品升级、品质升级。
06.
持续占据品类优势，再抢时代风头
爱玛一直都是电动车行业品类的开拓者和引领者，从滑板车开始，爱玛用mini家族开启电动车品类营销时代，爱玛几乎凭一己之力改变电动车在人们固有印象中“丑”、“笨”、“重”的形象，让电动车也能时尚起来，此后的酷车、学生车、袋鼠车等，直到现在爱玛推出的豪华锂电车品类，这是在细分市场，同时也是在抢占未来市场。
在现有产品在市场上已经占据优势的情况下，爱玛没有停滞，而是在不断挖掘新需求、开创新品类。滑板车之后，在新的发展阶段，豪华锂电车也将会引发新一轮的市场风口。
07.
建立更加深度的厂商协同关系
在电动车行业中，招商是永恒的话题。爱玛早已完成全国一网的布局，现在已经在不断优化渠道、下沉渠道，让爱玛生活馆、社区店、爱玛修车能够遍布全国各个角落。同时，CEO任勇再次提出厂商一荣共荣的关系，提出了“共同体”理念——利益一体化、目标一体化、理念一体化、行动一体化、组织一体化，并要求经销商能够努力做到规模化、公司化、专业化、专销化的经营。
只有厂商齐心，才能发挥企业的最大潜力，才能收获更大的市场份额。这是对企业和经销商的双向考验，爱玛想要更大发展，厂商的协同关系就需要更加深度和稳固。
08.
全面优化营销体系和模式
“只要干不死，就往死里干”、“掘地三尺，800万势必达成”等，都是爱玛营销铁军带给行业的震撼，毋庸置疑，以两轮事业部营销总经理陶峰为首的爱玛这支虎狼之师多年来延续”铁血“传统，为爱玛开疆拓土、成就爱玛霸业。
在新的市场形势下，在新的时代背景下，在此次发布会上，可以看出爱玛的营销体系和模式也将发生变化，从营销理念和规划，到营销手段和方式，都将让人耳目一新。“大战789，冲刺400万”依然铿锵有力、战意浓浓，如果在团队、措施等方面全面完善和升级，这支营销铁军的战斗力将是更加惊人的。
09.
完善管理、提升效能、改变作风
“只要不能为一线提供价值的人，都将是我干掉的对象。”仅从CEO任勇这一句话，就能看出爱玛会在接下来的时间里，将优化结构、升级管理、提升效能。而且，他对自己提出了“四承诺”“五不做”的行为准则，以身作则、自上而下去改变整体作风。
往往越复杂的结构，效率都会有所折扣。爱玛如此体量的企业，必然有太多的流程需要走、太多的职能部门进行分工，在爱玛战略主轴中有一点“精细运营”，这就表明了爱玛将会全面优化结构、提高专业管理能力、统一价值观，让每个人都发挥出价值，也让爱玛能够保持向心力全速前进。
10.
线上线下双向推广，聚焦用户
近几年，电动车行业一直在探索线上模式，但鲜有成效。爱玛在线上和电商的尝试，在行业内已经领先了，“门店探索计划”在线上推广、为线下引流，双向联动，独树一帜的做法让更多线上用户聚集到爱玛线下门店，实现多赢。
在“用户至上”的战略主轴下，爱玛将会产品、终端、新零售等方面，并在口碑建设、舆论引导等方面建立顶级流量池，在线上和线下都进行全新的改变，让更多用户能看到爱玛、体验到爱玛，并相信爱玛、喜爱爱玛。
“本以为是一场产品盛宴，谁曾想是一次变革大会”。在此次发布会上，爱玛让人感受最大的就是变革之心。
这10大变革也只是爱玛这次大变革的一部分，我们能感受到爱玛的那种变革决心、信心，厂商都在朝着同一个再次腾飞的目标前进。
“掘地三尺，800万势必达成”、“大干789，冲刺400万”，这些是爱玛的小目标，主动求变、全力冲刺，有这样强烈的斗志和发展的决心，爱玛的未来，会更精彩！
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